有些用人信息和工地招工信息不是一手信息,是从劳务中介手里发出来的,但是这些信息需要工友仔细甄别,有些不正规的劳务中介会伙同一些骗子公司联合“唱双簧”,劳务中介以推荐工作为由收取中介费。 再推荐到骗子公司后再以其他名义继续收费,交了钱之后,骗子公司就会以各种理由拒绝工人上岗或者是找各种各样的理由辞退员工。 岗位与工作地不清晰的要注意:工作岗位与地点是基本的招工信息,并不是什么需要保密的事项。因此,连这个都说不清楚的招工信息,十有八九都不正规,需要提高警惕。企业较大的招聘成本是:招聘的时间和机会成本,企业HR高管或招聘顾问的面试成本,往往会被忽略掉。杭州网上招聘价钱是多少
企业招聘时应该注意的事项:不要过于强调专业,考虑技能太少。特别是一些国营企业,要求专业必须对口,比较少地考虑应聘者的技能和兴趣。对于一些技术性比较强的,是应该考虑专业要求。但由于种种原因,一些人是迫不得已才学自己不喜欢的专业的,有可能其较佳的技能并不在其专业上(特别是一些有工作经历的应聘者),如果过分强调专业对口,有可能失去一个人才。笔者一位朋友原来已经在一家国营企业总经办主任干了将近一年,当听说他是学机械的,就让他去设计科搞设计,结果他就选择离开,因为他的兴趣和爱好不是机械设计。所以在招聘是专业也是需要考虑,但不能太死板,要根据应聘者的实际情况决定是否录用。就业招聘平台员工招聘,简称招聘,是指“招募”与“聘用”的总称。
企业招聘的风险:1、招聘成本损失风险。招聘成本的损失风险是指由于无法招聘到合格员工或是招聘到不合格的员工,企业为招聘支付了成本却不能从他们为企业工作而产生的效益中回收该成本,从而造成企业的损失。 2、人才测评风险。人才测评风险是指没有运用科学的测评程序和技术进行测评,从而导致无法对人才的能力、素质做出真实有效的判断的风险。 3、法律、文化风险。企业处于社会之中,必然受到社会中法律和文化的约束,一旦发生,不只招聘工作可能被强制终止,甚至会影响企业的经营,给企业带来不小的危机。
招聘要确定人员录用的较后人选,如有必要进行体格健康检查 1、做出录用决策 在经过笔试、面试或心理测试后,招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析,确定每一位应试者的素质和能力特点,根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。 测评数据资料的综合分析是通过专门的人事测评小组或评价员会议进行的。测评小组共同讨论每个评价维度的行为表现,得出对某一求职者有关这方面情况的一致评价意见。在对每一评价维度都进行了类似的综合后,评价员们就要考虑勾画出该求职者在所有评价维度上的长处和弱点,然后作出较后的录用决策。企业招聘时要仔细审查劳动者的年龄、身体状况、工作经历、知识技能等情况。
招聘者要获取更多的求职者信息。要求招聘者主动收集关于求职者的信息,包括对求职者进行面试、心理测试等,以获取求职者的内隐信息,比如个性、潜力、人格等;招聘者也可以通过各种渠道比如前任雇主、求职者的毕业院校、猎头公司等来核实求职者材料真实性和能力评价。招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时,招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。除此之外,还要采取克服信息不对称矫正技术,根据信息的变化和发展阶段的不同应用“可信传递信息法”招聘技术。当然,招聘者获取信息对于招聘是有收益,但也需要支付一定的成本。招聘者究竟要将信息获取工作做到何种程度应取决于企业的成本与收益的平衡。招聘就是某单位需要劳动力等有关管理人员和技术人员,在招聘网招收需求人员。就业招聘平台
参加招聘会应该准备足够的简历等求职材料,避免有了机会却没有准备。杭州网上招聘价钱是多少
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